- Coaching
- Kompetenzen
- Supervision
- Führung
- Management
- Leitung
Führungskräfte Coaching & Leitungssupervision
Standortbestimmung
Führungskräfte Coaching und Leitungssupervision sind in ihrer originären Form anlassbezogene Beratungsformate für Personen in leitenden Positionen zur Förderung und Stärkung ihrer Management- und Führungskompetenzen im Rahmen ihres beruflichen Handelns und Wirkens.
Im Führungskräfte Coaching bzw. in der Leitungssupervision werden Methoden und Techniken eingesetzt, die sich primär auf die Stärkung der persönlichen Handlungsfähigkeiten konzentrieren, die zur Bewältigung beruflicher Herausforderungen und Problemstellungen erforderlich sind.
Führungskräfte Coaching im Einzelsetting
Funktionsorientierter Kompetenzausbau
Als Führungskraft sind Sie fortlaufend mit Herausforderungen und Problemstellungen in Ihrer funktionalen Verantwortung konfrontiert. Im Einzelsetting können Sie im professionellen Rahmen bedarfsorientiert an der Weiterentwicklung Ihrer Kompetenzen arbeiten.
In einem durch Coaching oder Supervision professionell begleiteten und konsequent umgesetzten Beratungs- und Entwicklungsprozess, stärken Sie Ihre persönlichen Fähigkeiten zur Gestaltung und Umsetzung passender Lösungsvarianten und Handlungsalternativen.
Bedarfsorientierung im Einzelsetting
- Begleitung bei Umsetzung Ihrer beruflichen Entwicklungsprozesse
- Stärkung & Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen
- Regenerierung & Fokussierung Ihrer persönlichen Leistungsressoucen
- Flankierung & Stärkung Ihrer Selbstlösungskompetenzen
- Beratung in organisationsbedingten Veränderungsphasen
- Sparring bei Entscheidungsfragen in Ihren Managementaufgaben
- Ausbau Ihrer Selbstreflexions- & Veränderungskompetenzen
- Regeneration und Wiederherstellung Ihrer Work-Life-Balance
- etc.
- Lösungskompetenz
- Kompetenzentwicklung
- Handlungsalternativen
- Persönlichkeitsstärkung
- Führungsrolle
Führungskräfte Coaching im Teamsetting
Zielorientierte Kooperationsentwicklung
Führungsteams können die Summe ihrer individuellen Potenziale am besten nutzen und zum optimalen Einsatz vervielfachen, wenn durch eine lösungsgeleitete Kommunikation der Kooperationswille und die gemeinsame Handlungsbereitschaft auf ein hohes Niveau steigen.
Die Kooperations- und Leistungsfähigkeit von Teams baut auf den individuellen Kommunikations- und Verhaltensmustern der Teammitglieder auf. In Leitungsteams geht es primär darum, einen gemeinsamen Willen zur Erreichung der gemeinsamen organisatorischen Ziele zu entwickeln.
Bedarfsorientierung im Teamsetting
- Entwicklung einer zielgeleiteten Führungs- und Kommunikationskultur
- Reduktion von Kooperations- und Kommunikationsblockaden
- Steigerung der Potenzialnutzung der im Team bestehenden Ressourcen
- Klärung und Festlegung der Kooperations- und Koordinationsprozesse
- Entlastung und Abbau von Konfliktsituationen zwischen Teammitgliedern
- Begleitung in Restrukturierungs- oder Reorganisationsphasen
- Moderation und strukturierende Begleitung in Strategiewechselprozessen
- Steigerung der Veränderungsbereitschaft marktbedingter Anforderungen
- Erhöhung der Agilität und Resilienz des Teams und einzelner Mitglieder
- etc.
- Kooperation Team
- Kommunikation
- Bereitschaft
- Gemeinsam
- Wille
Coaching zur Organisations- & Personalentwicklung
Effektive Organisations- & Personalentwicklung
Coaching und Supervision im Kontext von Organisations- & Personalentwicklung folgen einem integrativen und zirkulären Methodeneinsatz, um die Wertschöpfungs- & Leistungsprozesse Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation nachhaltig zu optimieren.
Nachhaltig leistungsfähige und erfolgreiche Organisationen werden durch Klarheit, Nachvollziehbarkeit und Ergebnisorientierung in den Führungs-, Kommunikations- und Arbeitsprozessen getragen und dabei durch das Wissen und Wollen der Mitarbeiter flankiert.
Coaching zur Organisations- & Personalentwicklung
- Aufbau und Begleitung von Change- & Organisationsentwicklungsprojekten
- Implementierung von Führungskräftecoaching zur Personalentwicklung
- Aufbau von qualitativ hochwertigen Coachingpools für Führungskräfte
- Entwicklung von Coachingprogrammen für Nachwuchsführungskräfte
- Entwicklung und Umsetzung von Vertriebscoachingprogrammen
- Planung und Implementierung von Kulturwandelprojekten
- Aufbau von Prozessmanagement und Prozessmanagementsystemen
- Begleitung von Ökonomisierungsprozessen in Nonprofit-Organisationen
- Strukturentwicklung in Reorganisations- und Strategiewandelprojekten
- etc.
- Führungsprozesse
- Kommunikationsprozesse
- Ergebnisse
- Arbeitsprozesse
- Wissen
Hybrid Coaching
Das Beste aus drei Welten
Hybrid•Coaching vereint die erfolgskritischen Elemente, dreier üblicherweise separat angebotener Entwicklungsmethoden [Coaching • akademische Lehre • Anwendungstraining] in einem an die individuellen Bedürfnisse angepassten, ganzheitlichen Coachingformat.
Die individuelle Kompetenzentwicklung erfolgt entlang der bedarfsorientierten Steigerung persönlicher, fachlich-funktionaler und anwendungsorientierter Fähigkeiten, die sich in der Entwicklung des geführten Teams wiederfinden und von deren Mitgliedern auf die Organisation übertragen werden.
-
Coaching
personenbezogen
bedarfsorientiert
funktionsfokussiert -
Akademische Lehre
fachbezogen
methodenorientiert
branchenfokussiert -
Training
anwendungsbezogen
transferorientiert
umsetzungsfokussiert -
Person
Entwicklung der Person in ihrer Funktion
-
Team
Entwicklung des Teams entlang der Führungsperson
-
Organisation
Entwicklung der Organisation entlang der Teamkompetenzen
Karriere Coaching
Der Weg zu Ihrem Ziel
In Bewerbungsprozessen oder bei internen Schritten auf der Karriereleiter, erweist sich Coaching als äußerst hilfreich. Der externe Blickwinkel in Bewerbungsverfahren und eine gemeinsame Vorbereitung von Bewerbungsgesprächen rüsten Sie für Ihren nächsten beruflichen Schritt.
In den Coachingsitzungen werden Ihre Interessen und Kompetenzen ausgelotet, potenzielle Zielpositionen abgegrenzt und Ihre Bewerbungsunterlagen optimiert. Nebenher werden Bewerbungspräsentationen und Vorstellungsgespräch sowie einhergehende Fragestellungen simuliert.
Bedarfsorientierung im Karriere Coaching
- Beruflich-fachliche Interessens- und Kompetenzklärung
- Identifikation von potenziellen Funktionen und Unternehmen
- Gestaltung und Überarbeitung des Curriculum Vitae
- Lektorat von Bewerbungsanschreiben und begleitender Unterlagen
- Selektion potenzieller Arbeitsgeber bzw. Organisationen und Unternehmen
- Vorbereitung von Vorstellungspräsentationen
- Simulation von Interview- und Bewerbungsgesprächen
- Sparring in Fragen bei Jobwechsel- oder internen Karrieremöglichkeiten
- Unterstützung in der Startphase bei Übernahme neuer Führungsfunktionen
- etc.
- Kompetenzprofil
- Bewerbungsgespräch
- Bewerbungsziel
- Präsentationssparring
- Vita
Aus der Praxis für die Praxis
Betriebswirtschaftlich systemisches Kompetenzportfolio
Durch zusammen mehr als 40 Jahre internationale Führungs- und Managementverantwortung, kombiniert mit betriebswirtschaftlichen und sozialwissenschaftlichen Studien, konnten wir uns zu praxisorientierten & realitätsgeleiteten Coaches und Supervisoren für Führungskräfte bzw. Organisationen entwickeln.
Wir sind zutiefst davon überzeugt, dass eine durch Wertschätzung sowie Respekt getragene Haltung und Kommunikation von Führungskräften, sich höchst positiv und nachhaltig auf die Motivation sowie Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter und dadurch auf die Ergebnisse Ihrer Organisation auswirken.
Maßgeschneidert & bedarfsorientiert
Wir wenden uns gleichermaßen an Einzelpersonen in Führungspositionen als auch Führungsteams in Profit- und Nonprofit-Organisationen. Der Coaching- bzw. Supervisionsprozess kann sowohl bei Ihnen vor Ort als auch in unseren Räumlichkeiten stattfinden.
Effektive Coaching- & Supervisionsprozesse setzen sich aus mindestens vier bis sieben Sitzungen zusammen. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir gemeinsam Ihren persönlichen Bedarf und Ihre Ziele sowie die passende Vorgehensweise ab.
- Komplementärberater
- Businesscoach
- Changemanager
- Organisationsentwickler
- Betriebswirt
Kontaktieren Sie uns
Kontaktdaten
Triada Organisationsberatung KG
Friedrich Schiller-Straße 9/2
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